人事考課制度・賃金制度」作成は「シンプル」に取り組みましょう！

海野労働法務事務所では、企業の人事労務コンサルティング・上場労務コンサルティングサービスの一環として、人事考課制度・賃金制度、能力主義賃金導入のサポートサービスを行っております。私共は、何よりもシンプルに、また会社の理念が反映された制度の作成が一番だと考えております。

また、上場企業は大企業ばかりではなく、まだまだ経営者の考え方が大きく影響するような規模の企業様が多いことも認識しており、何よりもこの規模の企業様の場合には、経営理念（＝経営者の考え方）の尊重が重要であることも理解しております。

一見対株主、対社会的に責任が生じる上場コンサルティングと相反することと考えられるかも知れませんが、会社の成長過程に合った制度こそ、企業と個人の成長、そして株主などステークホルダーからの信頼を得られる制度作りであると考えております。

人事考課制度・賃金制度」作成は以下の手順で実施します

現状聴取・分析業務（賃金プロット分析） ・会社・経営者が望む人材像 ・現状賃金分析 ・改善の方向性 ・期間とご予算

企画書・見積書の提出 お伺いした上での企業様のご要望と認識された課題を踏まえ、問題解決の方法と制度つくりの基本計画を提出させていただきます。

ご契約業務 企画書と見積書内容をご検討いただいた上、正式に契約を結んでいただきます。 ご契約後、サービスの提供を開始いたします。

人事制度に対する社員の意識調査／賃金・評価制度委員会等社内委員会設置 アンケート調査に基づき人事考課制度に対する意識調査を行い、報告書にまとめ報告会で発表いたします。

職務調査〜「職務・職能要件書」「職務基準書」の作成指導 職種別資格（役職・職位等）別に詳細な仕事の役割表を、部門の代表者複数人に指導しながら作成します。この過程で各部門への新しい制度のPRを計ります。

評価シート・目標管理シート作成支援 仕事の役割表「職務・職能要件書」の中からそれぞれの部門で評価する項目にウェイト付けと評価の基準を作成します。

評価結果の賞与・昇給・昇格への反映支援（処遇面） 評価結果をどのように反映させるかを決めます。

現行給与から新制度給与への移行 新賃金テーブルに移行作業を支援・指導いたします。

人事制度の規定類の整備・運用マニュアル作成 人事制度運用のための規定やマニュアルの作成支援。目標管理制度やフィードバック制度を構築し、人材の育成と経営・組織風土の強化のための制度を構築します。

評価者訓練 評価制度の要といえる「評価者の教育」を、最初の評価する前に指導いたします。

人事制度運用状況指導 制度構築１〜２年間は運用についてアドバイスいたします。

人事考課制度が機能する６つの条件！

●会社の経営理念が表現された制度となっているか？
●他からの代用をしていない会社独自の制度かどうか？
●実際に扱う人間が制度をどの程度理解しているか？
●変化したら追加・修正しているか？
●評価をフィードバックしているか？
●目標面接が機能しているか？

オプション診断

●経営の問題が明確に分かる「コンディション・アナリシス」
●組織風土やリーダーシップや集団の傾向が分かる「組織診断」

などの現状診断によって会社の課題がより明確になります。